當(dāng)前位置：首頁 > 弱電解決方案 > 南昌機(jī)房建設(shè)方案南昌機(jī)房建設(shè)方案
| 信息中心機(jī)房施工方案 |
| 時(shí)間：2016-12-28 來源:互聯(lián)網(wǎng) |
| 第一章編制依據(jù) 1．施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 2．編制范圍及內(nèi)容 3．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) 第二章工程實(shí)施組織計(jì)劃 1．工程進(jìn)度安排 2．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 2.1項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目經(jīng)理部 7 2.2 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組 3．施工組織機(jī)構(gòu)框圖 3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖 3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 3.3．施工組的職責(zé) 4．施工組織計(jì)劃 4.1工程組織 4.2工作流程 4.3規(guī)章制度 5．項(xiàng)目管理機(jī)制 6．施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制 6.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 7．保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 8．工程施工準(zhǔn)備 8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備 8.2主要施工工具準(zhǔn)備 8.3勞動(dòng)力計(jì)劃安排 8.4．施工的臨時(shí)設(shè)施 9．材料組織與管理 第三章工程質(zhì)量管理 1．組織工作管理 2．進(jìn)度控制管理 3．項(xiàng)目實(shí)施管理 4．風(fēng)險(xiǎn)管理 5．質(zhì)量控制管理 6．項(xiàng)目文檔管理 第四章施工部署及組織管理 1．工程總體布置 1.1本工程的施工指導(dǎo)方針 1.2施工組織安排 1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。 2．施工技術(shù)準(zhǔn)備 3．施工準(zhǔn)備 4．施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施 5．施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施 6．施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施 7．做好與土建施工單位的配合措施 第五章質(zhì)量保證措施 1．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段 1.2施工準(zhǔn)備階段 1.3施工過程中的質(zhì)量控制 1.4施工后的質(zhì)量控制 2．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 3．安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施 第六章工期保證措施 1．施工工期控制方法 2．施工工期安排及保障措施 第七章安全生產(chǎn)保證措施 1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 2．安全防范重點(diǎn) 3．安全措施 4．堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 5．安全管理措施 第八章文明施工措施 第九章成品保護(hù)措施 第十章工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) 1．用戶培訓(xùn) 2．工程售后服務(wù)方案 3．緊急異常情況的及時(shí)處理 |
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